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張昭:樂(lè)視影業(yè)憑什么值48億

更新時(shí)間:2025-08-09 17:17:22 責(zé)任編輯:未填 瀏覽數(shù):583 環(huán)球冶金網(wǎng) 移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版

張昭:樂(lè)視影業(yè)憑什么值48億:http://www.conform2scorm.com/news/19098244.html

    離開(kāi)一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)三年后,立志打造一個(gè)“不一樣的電影公司”的樂(lè)視影業(yè)CEO張昭如今成功將樂(lè)視影業(yè)帶到了一個(gè)新的階段。

    9月18日,樂(lè)視影業(yè)正式對(duì)外宣布完成B輪融資。本輪融資額度為3.4億元,包括恒泰資本等多家投資方參投。融資完成后,樂(lè)視影業(yè)估值達(dá)48億元,超30倍的PE值。

    而在一年前的2013年8月,樂(lè)視影業(yè)首輪融資時(shí)的估值是15.5億元。

    有意思的是,在去年首輪融資的時(shí)候,作為該輪的主投方,深創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理劉綱曾表示在張藝謀加盟之前,他們對(duì)樂(lè)視影業(yè)的估值大約在七八億元,正是張藝謀的加盟,深創(chuàng)投才給出了15.5億元的估值。

    “劉綱是賺到了,(他)現(xiàn)在肯定不會(huì)覺(jué)得貴了。”張昭這樣告訴包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體。

    事實(shí)上,從具體融資金額上來(lái)看,樂(lè)視影業(yè)A輪2億元和B輪3.2億元的融資金額都不搶眼。

    “每一次融資我都比較小氣,路還比較長(zhǎng),我也希望能夠給團(tuán)隊(duì)們更多的機(jī)會(huì),所以盡管有興趣的機(jī)構(gòu)很多,但是對(duì)不起,我只能做到分享?!睆堈堰@樣解釋道。

    對(duì)此,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到,盡管并沒(méi)有公布所有參投機(jī)構(gòu)名單,但這次B輪的融資額度在7%左右。兩輪融資之后,樂(lè)視影業(yè)的機(jī)構(gòu)投資方持股保持在20%以下。

    據(jù)了解,本輪融資完成后,樂(lè)視影業(yè)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,繼續(xù)布局內(nèi)容IP、O2O市場(chǎng)平臺(tái)及多元化服務(wù)等更多圍繞用戶(hù)為核心的戰(zhàn)略性動(dòng)作。

    不同于傳統(tǒng)電影公司以導(dǎo)演和明星為核心,從電影創(chuàng)作帶動(dòng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略,也區(qū)別于剛剛進(jìn)入電影行業(yè)的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇跟投電影項(xiàng)目進(jìn)而進(jìn)行電影營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略,張昭將樂(lè)視影業(yè)定位為第一家互聯(lián)網(wǎng)電影公司,樂(lè)視影業(yè)自2011年成立之初就將自己定位為一家O2O平臺(tái)型公司,以為電影用戶(hù)提供全生態(tài)觀影+服務(wù)為核心戰(zhàn)略。

    按照樂(lè)視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù),截至2014年第三季度,樂(lè)視影業(yè)出品/發(fā)行影片票房金額約20億元,預(yù)計(jì)全年票房收入為30億元,占全國(guó)票房總量的10%以上。

    此外,張昭還表示,樂(lè)視影業(yè)2015年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行影片20部,50億票房目標(biāo),2016年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行25部影片,75億元票房。由此推算,2012~2016年樂(lè)視影業(yè)預(yù)計(jì)票房年度復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)92%,遠(yuǎn)超中國(guó)電影票房平均增長(zhǎng)率(25%~30%)。

    除了票房數(shù)據(jù)逐年增長(zhǎng),在電影公司最頭疼的票房收入“大小年”問(wèn)題上,張昭似乎并不擔(dān)心。

    樂(lè)視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年樂(lè)視影業(yè)已上映9部影片,票房成績(jī)均在5000萬(wàn)以上,其中6部票房過(guò)億,5部影片票房過(guò)2億,2部票房過(guò)4億,1部過(guò)5億。目前,所有影片全部盈利。

    “用消滅奇跡的方式去創(chuàng)造奇跡,用系統(tǒng)的方式來(lái)消滅單片票房的風(fēng)險(xiǎn)。以前影片上映前總是擔(dān)心得睡不著覺(jué),這種為電影票房數(shù)據(jù)發(fā)愁的日子我已經(jīng)過(guò)了10多年。但《小時(shí)代》上映的時(shí)候,我心里很踏實(shí),因?yàn)槲抑浪氖鼙娛钦l(shuí),知道大概會(huì)有多少人去看?!痹趶堈芽磥?lái),樂(lè)視影業(yè)規(guī)?;耐顿Y運(yùn)營(yíng)及其O2O平臺(tái)型市場(chǎng)系統(tǒng)支撐能夠?yàn)橘Y本投入的回報(bào)率增加可預(yù)計(jì)性。

    今年以來(lái)憑借《歸來(lái)》、《小時(shí)代3》、《敢死隊(duì)3》等作品,樂(lè)視影業(yè)在市場(chǎng)上獲得不小的關(guān)注。但張昭更愿意談的是樂(lè)視影業(yè)背后的樂(lè)視生態(tài)?!白鳛橐患掖怪鄙鷳B(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電影公司,與樂(lè)視集團(tuán)的大生態(tài)形成獨(dú)有的互補(bǔ)和共生關(guān)系。樂(lè)視集團(tuán)依托‘平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用’垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng),具有較強(qiáng)的包容性及延展性,生態(tài)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間形成了緊密協(xié)同的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,能創(chuàng)造出比單一環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)更高的效率?!?

    去年10月,樂(lè)視網(wǎng)(300104.SZ)曾發(fā)布公告購(gòu)買(mǎi)曾投拍《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》和《新編輯部的故事》等影視劇的花兒影視。

    “《甄嬛傳》在樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上累計(jì)實(shí)現(xiàn)超過(guò)5億點(diǎn)擊量,我們有計(jì)劃將《甄嬛傳》拍成電影?!睆堈呀忉尩?。

    

責(zé)任編輯:張娣

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